财务经理年薪绩效怎么算,财务经理年薪绩效怎么算的

  新闻资讯     |      2023-07-03 04:24

财务总监考核指标有哪些

财务总监或者财务经理工作目标及考核标准:1、财务预算与控制,对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现1次,减____分。

2、财务分析。

每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息,减____分~____分。

3、疏通融资渠道,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,每差1%,减____分。

4、投资回报率达到____%,每低1%,减____分。

5、资金利用率达到____%,每低1%,减____分。

6、成本控制。

对各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次,减____分。

7、分管部门人员管理,部门培训计划完成率达到100%,未完成该项工作,减____分;
及时公正地对下属员工进行考核,下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上,加____分。

8、年度重点工作完成情况。

财务总监或者财务经理主要职责:1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

财务总监绩效考核方法有哪些

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财务总监绩效评估方法p>
1、KPI,KPI的理论基础是二八原理,即企业经营中一定存在关键要素,这些关键要素量化后即为KPI。

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KPI很直接,对于业务稳定,成果可以量化的岗位比较适用。

但随着知识工作者的崛起,成果的量化越来越困难,对员工主观能动性的要求越来越好,KPI的不足就越来越明显。

2、PBC,PBC是目前IBM及华为等公司采用的绩效评估方法,在KPI的基础上发展而来。

战略目标通过PBC分解到各级组织,以确保战略实现。

3、OKR,OKR是目前谷歌、英特尔,以及国内的小米等公司采用的绩效评估方法。

OKR强调目标的挑战性,以及对成果的关注。